亚马逊上产品模板翻译 亚马逊在产品开发和产品管理上使用的内部新闻稿

日期:2023-03-11 12:39:36 / 人气: 611 / 发布者:成都翻译公司

本文对亚马逊内部新闻稿相关内容做了更进一步的介绍。对于新的举措,产品经理典型的做法是写内部新闻稿描述*终产品。新闻稿的目标受众是新产品或更新的产品的客户,客户可以是零售客户,或者是某种工具或技术的内部用户。修改内部新闻稿的成本可比迭代产品本身的成本低。产品团队问他们自己,“我们是在开发新闻稿上的产品吗?”如果他们发现他们花时间开发的产品,不是新闻稿上的产品,他们需要问一问为什么。

虎嗅笔记:两年前在《在亚马逊,如果你想为贝索斯做任何产品提案,你必须写一篇新闻稿》的文章中,提到了一篇发表在在线杂志网站上的文章。《Amazon Cult》一文中的一个细节可以帮助我们了解亚马逊是如何关注用户需求,时刻提醒自己不要出错的。

在大多数美国公司,你只在新产品完成后才写新闻稿;但在亚马逊,你必须在一开始就写新闻稿。在亚马逊工作了 3 年多的克里斯布朗说:“如果你想向杰夫贝索斯或杰夫手下的其他高管提出什么建议,那么你首先要做的就是写一篇与之相关的新闻稿,就好像你要给世界带来一种产品一样。”

贝索斯等高管要求员工写这样的新闻稿,是为了让员工直接指向客户的需求,这构成了推动亚马逊前进的更强大的力量。布朗回忆道:“这是让我印象深刻的事情之一。如果有人提出一个有趣的想法,如果他们说,‘哇,我会发现它很有用’,那么接下来的问题是‘任何客户会发现这个吗?有用?'”

本文进一步介绍了亚马逊内部新闻稿的内容。原文来自:Quora,译者:余承祥(Staring Job 产品经理)

有一种方法叫做“逆向推理”,在亚马逊被广泛使用。我们尝试从客户那里进行反击,而不是在我们对产品有了想法后试图将客户与其联系起来。同时,逆向推理可以应用于任何特殊产品的决策。这种方法在开发新产品或新功能时尤为重要。

对于新计划亚马逊上产品模板翻译,产品经理的典型方法是撰写描述*终产品的内部新闻稿。新闻稿的目标受众是新产品或更新产品的客户。客户可以是某种工具或技术的零售客户或内部用户。内部新闻稿重点关注客户问题:当前解决方案如何失败,以及新解决方案如何取代现有解决方案。

如果提议的好处听起来不有趣或让用户兴奋,则它可能不是好处。产品经理应该反复修改内部新闻稿,直到他们提出的好处听起来像好处。修改内部新闻稿的成本可能低于迭代产品本身的成本。

给你一个产品新闻稿的大纲:

如果新闻稿超过一页半,则可能太长。简而言之,大多数段落只有三四个句子,剪掉多余的部分。不要把它变成手册。您可以在新闻稿后添加常见问题,回答其他事项或实施问题,使新闻稿聚焦客户获得的内容。我的经验是,如果新闻稿很难写,产品也可能很糟糕。继续修改亚马逊上产品模板翻译,直到大纲下的每一段都流畅为止。

我也喜欢用“奥普拉脱口秀”的方式为主流客户的产品撰写新闻稿。假设你坐在奥普拉的沙发上,你只需要向她介绍产品,然后听她如何向观众解释产品。那是“奥普拉的脱口秀方式”,而不是“专家演讲”。

一旦项目进入开发阶段,新闻稿就可以作为试金石和路标。产品团队问自己,“我们是在开发新闻稿上的产品吗?” 如果他们发现他们花时间开发的产品不是新闻稿上的产品,他们需要问为什么。这样,产品开发就可以专注于实现客户的利益,而不是把时间花在开发上。它消耗资源来维护与此无关的东西,并不能给用户带来真正的好处。

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